关 键 字: 储备销售人才 | |
产品规格: 1*1 | |
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发布时间: 2019-06-09 | 有 效 期: 365 |
请您思考: 如果让你给自己所在团队打分,大客户销售人才* ,你能给出多少分? 团队**的**工作到底是什么? 如果给你100块钱让你分给10个人的团队成员,你会怎么分?这样分会带来什么样的后果? 新员工 一月到公司是来做什么的?(对他而言) 销售人员完不成销售任务真的是态度问题吗? 销售人员应该如何开展工作?做到什么程度? 给销售人员培训过很多次,来往信息科技有限公司,基业(北京)管理咨,几乎没什么效冂果,这是为什么? 团队中绩效特别**的员工应该怎么对待他们? 如果8020法则无法打破,大客户销售人才* ,那要销售经理做什么? 为什么让销售人员填表?销售人员应该填多少表?要表做什么? 员工辅导就是教练技术?你辅导过员工吗? 开会真的真的能替代单独谈话吗? 你能保证每月较少和你的部下单独进行一次工作沟通吗? 员工到底想要什么? 如何让绩效不佳的销售人员提升业绩? 如何吸引并留住良好的销售人廴员,尤其是那些新加入公司的人? 销售人员较需要的是什么? 类似以上这些常见的,既敏感又棘手的管理问题,都能在《销售人才培养发展高效团队》课程中找到答案。 一起走进《销售人才培养发展高效团队》, 改变从现在开始。 .基业(北京)管理咨///大客户销售人才*http://minxin0107.cg160.cn/
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