大客户销售人才*

请您思考：
	如果让你给自己所在团队打分，大客户销售人才*
，你能给出多少分？
	团队**的**工作到底是什么？
	如果给你100块钱让你分给10个人的团队成员，你会怎么分？这样分会带来什么样的后果？
	新员工 一月到公司是来做什么的？（对他而言）
	销售人员完不成销售任务真的是态度问题吗？
	销售人员应该如何开展工作？做到什么程度？
	给销售人员培训过很多次，来往信息科技有限公司,基业（北京）管理咨,几乎没什么效冂果，这是为什么？
	团队中绩效特别**的员工应该怎么对待他们？
	如果8020法则无法打破，大客户销售人才*
，那要销售经理做什么？
	为什么让销售人员填表？销售人员应该填多少表？要表做什么？
	员工辅导就是教练技术？你辅导过员工吗？
	开会真的真的能替代单独谈话吗？
	你能保证每月较少和你的部下单独进行一次工作沟通吗？
	员工到底想要什么？
	如何让绩效不佳的销售人员提升业绩？
	如何吸引并留住良好的销售人廴员，尤其是那些新加入公司的人？
	销售人员较需要的是什么？
	类似以上这些常见的，既敏感又棘手的管理问题，都能在《销售人才培养发展高效团队》课程中找到答案。
	一起走进《销售人才培养发展高效团队》， 改变从现在开始。
	

	




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